Menadžer interne komunikacije

Menadžer interne komunikacije

- - - - - - - - - - - -

KLJUČNI REZULTATI

1. Strategija i planiranje komunikacije

Kreiranje i vlasništvo nad godišnjim i kvartalnim planom interne komunikacije fabrike
Definisanje komunikacionih prioriteta, poruka i ciljnih grupa
Planiranje potrebnih resursa (ljudi, kanali, budžeti)
Pomoć zaposlenima da razumeju poslovanje na strateškom, taktičkom i operativnom nivou
Uvođenje discipline, ritma i predvidivosti u internu komunikaciju

2. Realizacija i upravljanje komunikacionim aktivnostima

Planiranje i sprovođenje internih komunikacionih alata i aktivnosti
Lokalna adaptacija i implementacija poruka sa nivoa Grupe
Obezbeđivanje usklađenosti sa brend standardima i vizuelnim identitetom
Praćenje efekata komunikacije i redovno izveštavanje menadžmenta

3. Socijalni dijalog i „teren“
Razumevanje percepcija, očekivanja i zabrinutosti zaposlenih
Rano prepoznavanje socijalnih rizika i potencijalnih konflikata
Delovanje kao most poverenja između zaposlenih i menadžmenta
Podsticanje otvorenog, iskrenog dijaloga i speak-up kulture

4. Krizna komunikacija

Član tima za krizni menadžment fabrike
Priprema poruka i scenarija krizne komunikacije
Praćenje internih i eksternih signala (mediji, društvene mreže)
Pravovremena i tačna koordinacija sa Press Office / Public Affairs funkcijama
Očuvanje kredibiliteta kompanije i dugoročnog poverenja zaposlenih u krizama

5. Događaji i interna okupljanja

Planiranje, koordinacija i realizacija internih događaja
Saradnja sa internim timovima, sponzorima i eksternim partnerima
Merenje uspeha događaja u odnosu na komunikacione ciljeve
Povremena prisutnost u popodnevnim ili večernjim terminima
 

KEY EXPECTED ACHIEVEMENTS

1. Strategy and Communication Plan

Creating and owning the annual and quarterly internal communication plan for the factory
Defining communication priorities, messages, and target audiences
Planning the necessary resources (people, channels, budgets)
Helping employees understand the business at the strategic, tactical, and operational levels
Introducing discipline, rhythm, and predictability into internal communication

2. Implementation and Management of Communication Activities

Planning and implementing internal communication tools and activities
Local adaptation and implementation of Group-level messages
Ensuring compliance with brand standards and visual identity
Monitoring communication effectiveness and regularly reporting to management

3. Social dialogue and understanding employees’ perceptions, expectations, and concerns.
Understanding employees’ perceptions, expectations, and concerns
Early identification of social risks and potential conflicts
Acting as a bridge of trust between employees and management
Encouraging open, honest dialogue and a speak-up culture

4. Site Crisis Communication

Member of the factory crisis management team

Preparation of crisis communication messages and scenarios

Monitoring internal and external signals (media, social media)

Timely and accurate coordination with Press Office / Public Affairs functions

Preserving the company’s credibility and maintaining long-term employee

trust during crises

5. Events and Internal Gatherings

Planning, coordination, and execution of internal events
Collaboration with internal teams, sponsors, and external partners
Measuring event success against communication objectives
Occasional attendance during afternoon or evening hours